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用了5个月的时间，带了一个近20人的团队，实施了一个900万的网站建设项目，中间经历了无数坎坷，好在能顺利验收。在这段时间中对我在项目管理间的理解和总结写在下面，想到哪写到哪，没有什么条理，但这些都是最重要的实战经验。
1.全面了解情况
2.制定计划，要制作一个大计划，还要有若干任务分解的计划,在计划中确认关健点、里程碑时间。
3.确认风险点,.分解风险
5。跟上级要资源（红脸、拍桌子，挤眉弄眼、无所不用其极）
6.理顺团队成员关系。
7.遇到能力态度不合适的人立刻换。千万别犹豫
8.所有跟客户的会谈都要有纸的记录，哪怕是个破纸也行。
9.时间一定往前赶
10.引导客户需求。
11.最重要，一定要投入，最好是晚上睡不着觉，头发都白了。
12.大部分项目人员都不够，怎么办？就看你的组织能力了
13.监理单位是个好朋友
14.勤汇报，勤沟通
15.逼着领导替你干活，把领导看到你项目组的一名成员
16.要有专门的人写文档。
17，人员配备：项目经理、技术经理、程序开发、程序测试、商务。如果有质量管理员就更好。
19.团队里一定要有一个你能和他商量的人，你能力再大不能想的很全面。这个人往往是在项目工作中你培养的。
20.要培养团队的成员主动考虑问题，不能像机器人一样干活，每个项目团队都会有这么一两个好员工。需要你给他责任，让他必须要主动思考。
21.有时要用嘴，有时要用纸。何时用嘴，何时用纸要看你对项目的控制。
22.作为项目负责人，对事情不要急着作出承诺，最好想一想再回答。
23，解决问题分轻重，不是每个问题都非常紧急，有的问题甚至可以放一两天。
24.对于具体项目过程中，书本上所谓的管理标准和流程几乎都不适用。
25.设计一个属于自己的套路.
26。项目永远不会理想化的圆满成功，这点要从项目开始你就要明白，在项目过程中及时作好铺垫。
27.任何计划都是可以分解成可量化的短期目标。
28。一定要学会看报表，而且要重视报表
29.如果非技术出身的项目经理，面对技术人员拿技术方案让选择或者用技术细节让你作决定，这也许是悬井。此时你要强调结果，不应该介入技术细节
30. 利用用项目外的人和事来影响项目。也就是说解决问题有时可以跳出项目外来解决，可以曲线救国
31.项目中主要的冲突经常出现在其它岗位和程序团队间，如果你是一个非程序出身的项目经理，你要学会用程序员的思维去考虑事情。
32，人无远虑必有近忧，如果在项目实施过程中如果出现“工作都作的差不多了，没什么可作的”这种心态一定要警醒，否则这个项目基本离完蛋不远了
1.全面了解情况
3.确认风险点,.分解风险
5。跟上级要资源（红脸、拍桌子，挤眉弄眼、无所不用其极）
6.理顺团队成员关系。
7.遇到能力态度不合适的人立刻换。千万别犹豫
8.所有跟客户的会谈都要有纸的记录，哪怕是个破纸也行。
9.时间一定往前赶
10.引导客户需求。
11.最重要，一定要投入，最好是晚上睡不着觉，头发都白了。
12.大部分项目人员都不够，怎么办？就看你的组织能力了
13.监理单位是个好朋友
14.勤汇报，勤沟通
15.逼着领导替你干活，把领导看到你项目组的一名成员
16.要有专门的人写文档。
19.团队里一定要有一个你能和他商量的人，你能力再大不能想的很全面。这个人往往是在项目工作中你培养的。
20.要培养团队的成员主动考虑问题，不能像机器人一样干活，每个项目团队都会有这么一两个好员工。需要你给他责任，让他必须要主动思考。
21.有时要用嘴，有时要用纸。何时用嘴，何时用纸要看你对项目的控制。
22.作为项目负责人，对事情不要急着作出承诺，最好想一想再回答。
24.对于具体项目过程中，书本上所谓的管理标准和流程几乎都不适用。
26。项目永远不会理想化的圆满成功，这点要从项目开始你就要明白，在项目过程中及时作好铺垫。
27.任何计划都是可以分解成可量化的短期目标。
28。一定要学会看报表，而且要重视报表
29.如果非技术出身的项目经理，面对技术人员拿技术方案让选择或者用技术细节让你作决定，这也许是悬井。此时你要强调结果，不应该介入技术细节
30. 利用用项目外的人和事来影响项目。也就是说解决问题有时可以跳出项目外来解决，可以曲线救国
32，人无远虑必有近忧，如果在项目实施过程中如果出现“工作都作的差不多了，没什么可作的”这种心态一定要警醒，否则这个项目基本离完蛋不远了
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一口气升级7个大模型SaaS应用，百度智能云：突出一个“开箱即用” - 2024/12/31
这一波大模型产业落地浪潮里，不少企业其实处在 “干瞪眼“的状态。
一种情况是，很多大模型产品看得见却摸不着，在台上一个个遥遥领先——今天Sora技精四座，明天英伟达的机器人又赢得满堂彩，可是到了台下一问：啥时候能用上啊？答曰：遥遥无期。
另一种情况是，企业想用上大模型，却又难免瞻前顾后——既要考虑场景融合，又得兼顾安全性，还要考虑打通现有系统，再加上各种部署成本和繁琐的采购流程……最后只能拂袖：罢了，再等等吧。
这一波大模型产业落地浪潮里，不少企业其实处在 “干瞪眼“的状态。
一种情况是，很多大模型产品看得见却摸不着，在台上一个个遥遥领先——今天Sora技精四座，明天英伟达的机器人又赢得满堂彩，可是到了台下一问：啥时候能用上啊？答曰：遥遥无期。
另一种情况是，企业想用上大模型，却又难免瞻前顾后——既要考虑场景融合，又得兼顾安全性，还要考虑打通现有系统，再加上各种部署成本和繁琐的采购流程……最后只能拂袖：罢了，再等等吧。
稳了！魔兽国服回归的3条重磅消息！官宣时间再确认！
昨天有一位朋友在大神群里分享，自己亚服账号被封号之后居然弹出了国服的封号信息对话框。
这里面让他访问的是一个国服的战网网址，com.cn和后面的zh都非常明白地表明这就是国服战网。
而他在复制这个网址并且进行登录之后，确实是网易的网址，也就是我们熟悉的停服之后国服发布的暴雪游戏产品运营到期开放退款的说明。这是一件比较奇怪的事情，因为以前都没有出现这样的情况，现在突然提示跳转到国服战网的网址，是不是说明了简体中文客户端已经开始进行更新了呢？
更新日志
2024年12月31日
2024年12月31日
- 小骆驼-《草原狼2(蓝光CD)》[原抓WAV+CUE]
- 群星《欢迎来到我身边 电影原声专辑》[320K/MP3][105.02MB]
- 群星《欢迎来到我身边 电影原声专辑》[FLAC/分轨][480.9MB]
- 雷婷《梦里蓝天HQⅡ》 2023头版限量编号低速原抓[WAV+CUE][463M]
- 群星《2024好听新歌42》AI调整音效【WAV分轨】
- 王思雨-《思念陪着鸿雁飞》WAV
- 王思雨《喜马拉雅HQ》头版限量编号[WAV+CUE]
- 李健《无时无刻》[WAV+CUE][590M]
- 陈奕迅《酝酿》[WAV分轨][502M]
- 卓依婷《化蝶》2CD[WAV+CUE][1.1G]
- 群星《吉他王(黑胶CD)》[WAV+CUE]
- 齐秦《穿乐(穿越)》[WAV+CUE]
- 发烧珍品《数位CD音响测试-动向效果（九）》【WAV+CUE】
- 邝美云《邝美云精装歌集》[DSF][1.6G]
- 吕方《爱一回伤一回》[WAV+CUE][454M]